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+1 (888) 647 05 40Oft wird die Frage nach der Qualität von Dienstleistungen und Produkten im Gesundheitssektor gestellt, wenn die Bevölkerung über deren Fehlen enttäuscht ist. Als Ergebnis einer unzureichenden Leistungserbringung erleiden die Menschen regelmäßig große Geldbeträge oder Zeitverschwendung. Heute steht dieses Problem auf der Agenda medizinischer Einrichtungen, für die die Verbesserung der Servicequalität mittlerweile zu einer der wichtigsten Aufgaben geworden ist.
Methodische Ansätze zum Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems basierend auf der Umsetzung der Normen der ISO 9000-Gruppe und anderer (entsprechend der Tätigkeitsrichtung), die Verwendung der DIN EN 15224 trägt in jeder Hinsicht zur Verbesserung der Effizienz der Medizin bei Institution durch Verbesserung des internen Zusammenspiels von Prozessen, klare Verteilung von Aufgaben und Befugnissen des Personals, Reduzierung der Dauer des Arbeitszyklus und der internen Kosten der Institution, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Institution im medizinischen Bereich auf dem Gesamtmarkt , etc.
Alle medizinischen Einrichtungen, die das Vertrauen der Patienten stärken und die Grundsätze der Förderung einer Sicherheitskultur umsetzen wollen, insbesondere Kliniken, Ärztehäuser, Arzt-, Zahnarzt- und Physiotherapiepraxen, Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen, medizinische Personaldienste, psychosomatische und psychotherapeutische Einrichtungen, Hospize, Apotheken, Rettungsdienste sowie Such- und Rettungsdienste.
Derzeit wird die Notwendigkeit der kontinuierlichen Verbesserung als wichtiges Mittel zur Erreichung und Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit einer medizinischen Einrichtung anerkannt. Kontinuierliche Verbesserung sollte in seine Struktur eingebaut werden und das Ziel jeder einzelnen Abteilung und des Unternehmens als Ganzes sein.
Qualität im Gesundheitswesen bezieht sich auf die Erfüllung von Kriterien wie Zugänglichkeit, Wirksamkeit, Sicherheit, Aktualität und Schulung. Diese Prinzipien spiegeln sich in der DIN EN 15224 wider.
Darüber hinaus sind Mitarbeiter von Gesundheitseinrichtungen die Grundlage des medizinischen Versorgungssystems, daher müssen zunächst ihre Bedürfnisse, der Grad der Zufriedenheit mit den Bedingungen des Arbeitsumfelds, das Vorhandensein des Wunsches nach beruflicher Weiterentwicklung, Dies wird dazu beitragen, ihre vollste Teilnahme an der Produktion (medizinisch und diagnostisch) sicherzustellen und die Arbeitsmotivation zu erhöhen. Dazu ist es notwendig, das aktive Arbeitsverhalten und die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter durch die Entwicklung von Einzel- und Gruppenzielen, die Bewertung von Zwischen- und Endergebnissen von Arbeitsprozessen zu stimulieren.
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